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山能集团年底前完成两个法人主体重组

山能集团年底前完成两个法人主体重组

作者:普越小编    来源:山东普越能源科技有限公    发布时间:2020-08-06 07:56    浏览量:

连日来,新组建成立的山东能源集团积极稳妥推进联合重组,确保联合重组工作高标准、高质量完成。

按照2019年数据测算,联合重组后的新山东能源集团煤炭产量超过2.9亿吨,居国内煤炭企业第2位、全球煤炭企业第5位;营业收入超6300亿元,占山东省属企业的44.5%;利润总额达245亿元,占山东省属企业的33.7%;资产总额6300亿元。

“企业联合重组,不是简单的‘1+1’,不能简单堆大堆,也不能拉郎配。”新组建成立的山东能源集团党委书记、董事长李希勇介绍,必须充分借鉴世界500强企业先进经验,通过系统化整合,实现高效协同、优势互补,形成1+1>2乘数效应、倍增效应。

为确保联合重组期间工作有序衔接,解决好安全工作、职工队伍、生产经营稳定难题,山东能源集团明确联合重组过渡期“一个党委班子、两个经理班子”成员临时分工,提出保持目标任务、职责要求、制度措施、考核政策“四个不变”,严格“严守安全信访稳定红线”“严把投资项目审批”等“八项纪律”。

山东能源集团成立了联合重组业务、组织人事、党建、安全生产等12个工作专班,明确开展现场调研办公等6项重点工作,逐项制定任务清单、工作清单、责任清单,实行专人负责,每周调度、闭环管理。领导班子成员率先作出不干预物资采购招投标、不插手工程项目建设等“八不承诺”,做到带头增强政治意识顾大局等“五个带头”,层层压实,确保责任落实全覆盖、衔接无空档。

山东能源集团相继召开了领导干部会议、党委常委会、党委中心组学习会、总部机关人员工作会议,统一思想、凝聚共识。

山东能源集团着力打造“忠诚+担当”“智慧+汗水”集团总部,要求总部机关人员发挥联合重组进程中服务全局、协调各方的作用,开展争创“事业为重、团结协作”等“五个表率”活动,确保各项决策部署直达基层、落地见效。

聚焦山东省能源产业的国有资本投资公司的定位,山东能源集团将建立健全权责明确的公司治理、精干高效的管控、全面系统的监督制约“三大体系”,深入实施管理、市场、区域、人力资源、产业、资源“六大协同”,做强做优煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大主业”,着力解决产业同质、产品类同、市场重合低水平、同质化竞争问题,打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。

李希勇表示,下一步,山东能源集将全力全速推进联合重组,年底前实现两个总部整合重组、融合运行,完成两个法人主体重组、报表合并等工作。

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